پایان نامه کارشناسی
دانلود مقالات فنی و مهندسی و علوم انسانی (علوم تربیتی روانشناختی)پایان نامه کارشناسی
دانلود مقالات فنی و مهندسی و علوم انسانی (علوم تربیتی روانشناختی)اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)
ایجاد فضای مناسب برای هضم فلسفه جدید مدیریتی در سازمان- فضای مناسب برای برخورد مثبت و توجیهی با چالشهای ناشی از تغییرات تدریجی در اثر اجرای TQM فراهم شود.
عدم اتکاء صرف به بازرسی نهایی برای نیل به کیفیت برتر- کنترل، پیشگیری و خودکنترلی در مراحل مختلف کار برای جلوگیری از بروز ضایعات و تولید محصول (خدمات یا نتیجه مطالعات) معیوب لازم است.
هزینه منابع (منابع انسانی و مواد اولیه) عامل تعیین کننده در انتخاب آنها نباشد- هدف مدیریت باید کاهش هزینه تمام شده از طریق کاهش هزینه ها در کل فرآیند و واحدهای تابعه باشد، منابع ارزان قیمت ممکن است خود باعث هزینه های بالاتر، ضایعات بیشتر و کار معیوب باشند.
مطالب مرتبط
پاورپوینت آموزشی جنگل استراتژی، کارآفرینی در قالب یک مکتب
دسته: مدیریت
حجم فایل: 231 کیلوبایت
تعداد صفحه: 180
چکیده:
فصل اول: مدیریت استراتژیک
فصل دوم: مکتب طراحی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهوم سازی
فصل سوم: مکتب بر نامه ریزی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی
فصل چهارم: مکتب موقعیت یابی
تدویت استراتژی به عنوان یک فرایند تحلیلی
فصل پنجم: مکتب کارآفرینی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رویایی
فصل ششم: مکتب شناختی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند ذهنی
مطالب مرتبط
اصول و کاربرد مدیریت آموزشی (پایان نامه رشته مدیریت)
پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسیعنوان کامل: مدیریت آموزشی اصول و کاربرد آنها
طبقه بندی: مدیریت
فرمت فایل: فایل Word ورد 2007 یا 2003 (Docx یا Doc) قابل ویرایش
تعداد صفحات پروژه: 121
مقدمه
مدیریت در مفهوم کلی و عام آن به شکل ها و با دیدگاههای متفاوت تعریف شده است. همه اندیشمندان مدیریت در یک نکته اتفاق نظر دارند و آن این است که مدیریت عامل رسیدن به اهداف سازمان می باشد. استونر «stoner» می گوید، فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل کوشش های اعضای سازمان و استفاده از تمام منابع سازمان برای دست یابی به اهداف معین سازمانی است. بیشترین تأکید این تعریف بر وظایف اصلی مدیریت و استفاده از همه منابع و امکانات برای رسیدن به هدف های سازمانی می باشد. فلیپو (Flippo) مدیریت را هماهنگی همه منابع از طریق فراگردهای برنامه ریزی و کنترل عملیات سازمان بطوری که هدف ها را بتوان بطور موثر و صرفه جویانه حاصل نمود تعریف می کند. در این تعریف مدیریت جریانی مجموعه ای است که مهم ترین کار او هماهنگی، برنامه ریزی و کنترل است. اساسی ترین نکته در تعریف فوق اصطلاحات موثر و صرفه جویانه است. موثر بودن کار مدیر یعنی دست یافتن به هدف ها و آنچه سازمان می بایست به آن برسد. مفهوم صرفه جویانه به معنی استفاده مناسب، بجا و اقتصادی از امکانات و منابع موجود در سازمان است. مدیر باید در ظرف زمان و مکان و رعایت عمر و انرژی مصرف شده از منابع استفاده بهینه کند. صرفه جویانه یعنی این که برآیند نتایج بدست آمده بطور قایل ملاحظه ای از برآیند منابع، نیروها، امکانات، انرژی و زمان صرف شده بیشتر باشد.
علی علاقه بند، مدیریت را بوجود آوردن و حفظ کردن محیطی که در آن افراد بتوانند در جهت برآوردن هدف های معینی بطور موثر و کار آمد فعالیت کنند تعریف می کند. در بیشتر تعاریف مدیریت، به انسان و کار کردن انسان ها اشاره شده است. یک تعریف مدیریت را کار کردن با افراد و به وسیله افراد و گروه ها برای تحقق هدف های سازمانی معرفی می کند. صاحب نظر دیگری می گوید، مدیریت یعنی هنر انجام دادن کارها به وسیله دیگران. عده ای نیز مدیریت را فراهم کردن محیط مناسب برای افراد می دانند.
بازاریابی
دسته: فنی و مهندسی
حجم فایل: 1744 کیلوبایت
تعداد صفحه: 9
این مجموعه شامل پاور پوینتی از معرفی و بازاریابی شرکت پاکسان میباشد و شامل موضوعاتی من جمله تاریخچه و معرفی شرکت، دستاورد ها، بازاریابی، واحد فروش و میباشد
اهم مطالب گنجانده شده در این مجموعه شامل:
بازاریابی
بازاریابی شرکت پاکسان
معرفی شرکت
تاریخچه
دستاوردها و موفقیت های شرکت
تبدیل شرکت از سهامی عام به پخش
واحد بازریابی و فروش
ماموریت واحد
پخش محصولات
مطالب مرتبط
دانلود گزارش کارآموزی رشته مدیریت صنعتی
مقدمه
فصل اول: سیستم
1-1 سیستم
1-2 ویژگی های سیستم
1-3 محیط سیستم
1-4 انواع سیستم
1-5 شمای سیستم
1-6 آرایش درونی سیستم
1-7 سیستم کارخانه پیروزی
فصل دوم: طرح ریزی و مدیریتکارخانه
21 روش کلی برنامه ریزی و جایابی کارخانه
22 استقرار کارخانه ها و ساختمان های صنعتی
23 طراحی ساختمان و ساخت آن
24 مسایل خدماتی کارکنان
25 طرح ریزی شرایط کاری
26 هزینه
27 انرژی
28 انواع فرآیندهای تولیدی
29 تعیین ظرفیت تولیدی
210 تجزیه و تحلیل رابطه فعالیت ها
211 شمای کارخانه پیروزی
فصل سوم: مواد و محصولات
3-1 موجودی
3-2 دوره (سیکل) محصول
3-3 برگشت مجدد در طراحی فرآیند تولیدی
3-4 مواد و فرآیندها 3-5- طبقه بندی کردن مواد
3-5 طبقه بندی کردن مواد
فصل چهارم: خرید
4-1 خرید
4-2 انواع قیمت و حمل کالای خریداری شده
4-3 مزایده و مناقصه
4-4 مدیر تدارکات
فصل پنجم: انبار
5-1 انبار
5-2 سازمان انبار
5-3 روش های انبار کردن
5-4 انبار کردن محصولات
5-5 انبار تعمیرات و مواد اولیه
5-6 وظایف انباردار
5-7 منابع ورود کالا به انبار
5-8 معرفی برخی فرم ها
فصل ششم: ایمنی
6-1 ایمنی
6-2 حوادث
6-3 ایمنی برق
6-4 حریق
7-4 انواع سم
فصل هفتم: نظام های کاری
7-1 سیستم های نوبت کاری
7-2 جمعیت انسانی
7-3 استراحت
7-4 کار یکنواخت
فصل هشتم: بسته بندی، بازرسی، حمل و نقل
8-1 بسته بندی
8-2 بازرسی
8-3 اساس آنالیز سیستماتیک حمل و نقل
خلاصه
فهرست منابع و مأخذ