پاتریکاچ مانلی، لونیای. دانکن، کلی ای. مکدانلواریک ام سیور
دانشگاهمیشیگانغربی، میشیگان، ایالاتمتحدهآمریکا
چکیده
حرفهروانشناسیمشاورهدرایالاتمتحدهآمریکابه تکامل رسید و در بیشازششدههگذشتهتوسعهیافتهاست. مقالهحاضرخلاصه بازبینی تاریخیکوتاهی را فراهم می آورد و ظهورروانشناسیمشاوره را درایالاتمتحدهباتوجهویژه بهتأثیرات محیط پیدایشروانشناسیمشاورهرا دردهه ۱۹۵۰ نشان میدهد. بررسی تحولات اصلیدرروانشناسیمشاورهدرایالاتمتحدهبابحثدرموردتعریففعلیوشرحزمینه های. فلسفه، اخذمجوز، ثبتوصدورگواهینامه، سازمانهایحرفهایوارتباطاتبینالمللیهمراه می باشد.
مقدمه
روانشناسیمشاورهدرایالاتمتحدهآمریکانشاندهندهتحولاتتاریخیوحرفهایدرطییکدورهششدهه میباشد. چندآثارمهمظاهرشده، حسابهایگستردهودقیقیازتاریخروانشناسیمشاورهدرایالاتمتحدهفراهمآورد (هپنروهمکاران، ۲۰۰۰؛. واتلی، ۱۹۸۰، ۱۹۸۴). این مقاله مروریتاریخیکوتاهی را ارائه داده و ظهورروانشناسیمشاورهرادرایالاتمتحدهرا نشان میدهد ودردرجهاولبر روی توسعهروانشناسیمشاورهبهعنوانیکحرفه، تمرکزمیکند. بررسیبرخیازتحولاتاصلیدرروانشناسیمشاورهدرایالاتمتحدهبابحثمختصریازتعاریفجاریهمراه بوده و زمینه های. فلسفه، اخذمجوز، ثبتوصدورگواهینامه، سازمانهایحرفهایوارتباطاتبینالمللیرا شرح میدهد.
پروژه کارشناسی ارشد روانشناسی
فایل محتوای:
۱) اصل مقاله لاتین
۲) متن ورد ترجمه شده بصورت کاملا تخصصی ۱۲ صفحه
دسته: مدیریت
حجم فایل: 34 کیلوبایت
تعداد صفحه: 32
چکیده
در بحث ” بهره وری ” نیازمند بر آنیم که عواملی را که برای تعیین رشد بهره وری مؤثر می باشند شناسائی نمائیم. تعیین این عوامل به ما کمک بیشتری در راستای درک مفهوم ” بهره وری” می کند. در ابتدا می بایست توجه نمائیم که روشهای تحلیل بهره وری به شیوه سنتی تاکنون به ما کمک شایانی نموده است. این روشها برگرفته از سه جزء اصلی می باشد که عبارتنداز: میزان سرمایه گذاری، کیفیت کاری، بهره بهروری عامل جامع
مقدمه
آنچه می خوانید متن فیلمی آموزشی با عنوان (پرواز بوفالوها) می باشد که در آن آقای جیمز پلاسکو به معرفی روش های نوین مدیریت پرداخته است. لازم به توضیح است که به دلیل پاره ای ملاحظات نوشتاری متن فیلم با اندک تصرف و تلخیص از نظر گرامیتان خواهد گذشت. می خواهم در مورد تغییرات دنیا کنونی که به شکل چشمگیری بر روش کسب و کار تاثیر گذارده است و روش برخوردی که برای باقی ماندن و ادامه بقا در قرن بیستم و یکم به آن نیازمندیم، سخن بگویم. من چهل و سه سال است که در بازار کار هستم و سی سال اول آن را دقیقا می دانستم که چه باید بکنم. وظیفه من به عنوان رهبر شرکت و عنوان مدیر سازمان بسیار روشن بود می بایست برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل با هم می کردم و مطمئن می شدم که امور به همان شکل که انتظار می رفت انجام شده است. تصمیم گیری در سازمان با هم بود اگر کار خاصی در سازمان می بایست انجام می پذیرفت، من باید مطمئن می شدم که فرد مناسب اقدام صحیحی را در زمان مناسب انجام داده است.
دسته: مدیریت مالی
حجم فایل: 19 کیلوبایت
تعداد صفحه: 1
مقدمه
مدیریت در مفهوم کلی و عام آن به شکل ها و با دیدگاههای متفاوت تعریف شده است. همه اندیشمندان مدیریت در یک نکته اتفاق نظر دارند و آن این است که مدیریت عامل رسیدن به اهداف سازمان می باشد. استونر “stoner” می گوید، فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل کوشش های اعضای سازمان و استفاده از تمام منابع سازمان برای دست یابی به اهداف معین سازمانی است. بیشترین تأکید این تعریف بر وظایف اصلی مدیریت و استفاده از همه منابع و امکانات برای رسیدن به هدف های سازمانی می باشد.
فلیپو “Flippo” مدیریت را هماهنگی همه منابع از طریق فراگردهای برنامه ریزی و کنترل عملیات سازمان بطوری که هدف ها را بتوان بطور موثر و صرفه جویانه حاصل نمود تعریف می کند. در این تعریف مدیریت جریانی مجموعه ای است که مهم ترین کار او هماهنگی، برنامه ریزی و کنترل است. اساسی ترین نکته در تعریف فوق اصطلاحات موثر و صرفه جویانه است. موثر بودن کار مدیر یعنی دست یافتن به هدف ها و آنچه سازمان می بایست به آن برسد. مفهوم صرفه جویانه به معنی استفاده مناسب، بجا و اقتصادی از امکانات و منابع موجود در سازمان است. مدیر باید در ظرف زمان و مکان و رعایت عمر و انرژی مصرف شده از منابع استفاده بهینه کند. صرفه جویانه یعنی این که برآیند نتایج بدست آمده بطور قایل ملاحظه ای از برآیند منابع، نیروها، امکانات، انرژی و زمان صرف شده بیشتر باشد.
علی علاقه بند، مدیریت را بوجود آوردن و حفظ کردن محیطی که در آن افراد بتوانند در جهت برآوردن هدف های معینی بطور موثر و کار آمد فعالیت کنند تعریف می کند. در بیشتر تعاریف مدیریت، به انسان و کار کردن انسان ها اشاره شده است. یک تعریف مدیریت را کار کردن با افراد و به وسیله افراد و گروه ها برای تحقق هدف های سازمانی معرفی می کند. صاحب نظر دیگری می گوید، مدیریت یعنی هنر انجام دادن کارها به وسیله دیگران. عده ای نیز مدیریت را فراهم کردن محیط مناسب برای افراد می دانند.