چکیده
اگرچه بررسی های بیشماری نشان می دهد که ارزش افزوده مدیریتمنابع انسانی، زمانی قوی تر می باشد که تصمیم گیری ها در زمینه مدیریت منابع انسانی در پیوند با استراتژی سازمانی می باشد، دانش تجربی در این زمینه که چگونه ملاحظات راهبردی تاثیری بر روی فرایندهای تصمیم گیری مرتبط به مدیریت منابع انسانی الکترونیک دارند، محدود می باشد. بنابراین هدف این بررسی این می باشد تا 1) به مطالعه سه بررسی موردی بپردازد که چگونه ملاحظات راهبردی، فرایند تصمیم گیری را در محدوده معرفی برنامه های کاربردی مدیریت منابع انسانی الکترونیک تحت تاثیر قرار می دهد، 2) پیشنهاداتی را برای تحقیقات آینده ارائه دهد، و 3) پیشنهاداتی را ارائه دهد که چگونه می توان ملاحظات راهبردی را به صورت بهتری در فرایند تصمیم گیری مد نظر قرار داد. سه بررسی موردی گسترده در مورد شرکت هایی که به اجرای مدیریت منابع انسانی الکترونیک می پردازند با استفاده از مدلی در مورد تدوین استراتژی مدیریت منابع انسانی الکترونیک، انجام شد. بررسی های موردی نشان می دهد که زمانی که محرک های کسب و کار خاصی، از فرایند تصمیم گیری جدا می شوند، نقش اصلی مدیریت منابع انسانی الکترونیک، ایجاد زیرساخت هایی با تمرکز بر روی جلوگیری از نارضایتی ها می باشد. برای اینکه مدیریت منابع انسانی الکترونیک به صورت راهبردی مورد استفاده قرار گیرد، کسب و کار و مدیریت منابع انسانی می بایست تنظیم گردند. بر مبنای این یافته ها، ما پیشنهادات تحقیق را برای بخش های علمی که به بررسی این رشته نوظهور از ارتباط متقابل بین استراتژی، مدیریت منابع انسانی و سیستم های فناوری اطلاعات می پردازند، ارائه می دهیم. علاوه بر این پیشنهاداتی را برای کارشناسان منابع انسانی در مورد چگونگی بهینه سازی تطبیق بین کسب و کار و مدیریت منابع انسانی ارائه می دهیم.
مقدمه
به عقیده بسیاری از دانشمندان از جمله بارده 1، برنام هریزی شهری یا شهرسازی، نخستین بار توسط کلرژه 2 در سال 1910 مورد استفاده قرار گرفت. متعاقب این واقعه، -1923) جامعه فرانسوی معماران – شهرسازان در سال 1914 به ریاست اوژن هنارد 31849) بنیا نگزاری شد. بعدها، در سال 1924، انستیتوی شهرسازی دانشگاه پاریس به وجود آمد. ورود این علم به طور رسمی در عناوین دانشگاهی به حدود سی سال بعد یعنی به سال 1953 زمانی که گوتن 4 آن را به عنوان بخشی از معماری در عناوین درسی خود گنجاند، بر میگردد. بر طبق تحقیقات به عمل آمده، اولین فردی که به طور اصولی در زمینه برنامه ریزی شهر یا شهرسازی دست به فعالیت زد، فردی از اهالی میلتوس 5 به نام هیپوداموس 6 بود. وی در حدود سال 480 قبل از میلاد م یزیست. 7واتسلاف ا وستروفسکی 8 که یکی از کارهای بزرگ مربوط به برنامه ریزی شهر ییا شهرسازی را به رشته تحریر درآورده است، عنوان میدارد که شاید بتوان ادعا نمود که اولین فردی که اقدام به چاپ و انتشار کتابی در رابطه با پیشگام ان برنامه ریزی شهری نمود، پوس نر 9 باشد. وی در سال 1936 کتابی در باره پیشگامان معماری مدرن منتشر کرد. لوکوربوزیه آغاز شهرسازی معاصر را در پایان قرن هفدهم میداند و لوئیچهاردهم را نخستین شهرساز دنیای غرب، بعد از تمدن روم معرفی می کند. امازیگفرید گیدیون 10، آغاز شهر سازی مدرن را ب هیک قرن پیش از آن، یعنی دوره پاپیسیکستوس پنجم مربوط میداند. چرا که این اولین شهرسازی بود که شهر راارگانیسم زنده و چند بعدی تلقی میکرد.
1. G. Bardet
PE. 2
3. CHleenragred
4. Gotten
5. Miletus
6. Hippodamus
2081 ق. م.) را به دلیل این که اولین قوانین شهرسازی را تدوین و به مرحله – 7. البته گروهی حمورابی (2123 اجرا گذاشته است، نخستین شهرساز و برنامه ریز شهری معرفی می کنند. ولی از زندگی و آثار این دانشمند، اطلاعات دقیقی در دست نیست. 8. W. Ostrowski 91.0 N.Z.P. eGvisdneeorn دولت شهرها؛ برنامه ریزی شهری در عهد استان 3برونو زوی 1، معماری از اهالی فرا 2 به نام بیاجو روزتی را در پایان قرن پانزدهم، به عنوان مبدع شهرسازی مدرن معرفی نمود. بعدها پاتریک گدس 3 نشان داد که شهر انگلیسی سالیسبوری 4، تقریبا تمامی خصوصیات و ویژگیهایی را که هوارد 5 برای با غشهر خود برشمرده است، داراست. حال آن که این شهر در قرون وسطی بنا شده بود. بنابراین می توانیم سازندگان چنین شهرهایی را به عنوان شهرسازان مدرن معرفی نماییم. اما روستوتسف عنوان داشت که شهرهای دوره امپراطوری روم را باید سرآغاز عصر شهرسازی مدرن معرفی کرد. به عقیده این دانشمند، این گونه شهرها، جای مهمی در شهرسازی غرب دارند.
فهرست:
کلیات سازمان و مدیریت
هدف و وظایف اداره امور دفتری
روابط اداری
سیستم گردش نامه های اداری و نقش مسؤول دفتر
بایگانی
فراگرد تلفنی- نقش و وظایف مسؤول دفتر
عملیات اداری مسؤول دفتر
مدیریت و برنامه ریزی استفاده از تلفن
جلسه
چند نکته مهم
مختصری از آیین نگارش
در کشورهایی که نظام مالی آنها از ویژگی شکنندگی برخوردار است، شاخص های مالی تاثیر منفی قابل ملاحظه ای بر رشد اقتصادی را نشان داده اند
ثبات نرخ ارز و عدم توانایی بانک ها در پوشش ریسک مربوط به آن، نظام بانکی را در حرکتی خزنده به سمت بحران و ورشکستگی هدایت می نماید
تحولات اخیر در کلان اقتصاد کشور از یک سو و تحولات جاری در بازار سرمایه از سوی دیگر تغییرات مورد انتظاری را به دنبال دارد که نیازمند اعمال مدیریت در شرایط تغییر می باشد
*بحران مالی، موسسات مالی بین المللی و حاکمیت شرکتی بحران مالی آسیا، عدم اطمینان سرمایه گذاران، عدم توازن نرخ ارز، درماندگی و ناتوانی شرکت های فعال در منطقه، تردید در سپرده گذاری در بانک ها و موسسات مالی، اختلال در اقتصاد ملی و بیکاری را به همراه داشته است.
طی بحران سال ۱۹۹۷ و اواخر ۱۹۹۸ کشورهای تایلند، کره، اندونزی، فلیپین و مالزی از پیامدهای این واقعه شبه سونامی متاثر شده و روش های نوینی را به منظور خروج از شرایط دشوار آن زمان جست وجو می کردند. کشورهای همسایه نیز به منظور اجتناب از تجربه تلخ چنین بحرانی همسو با موسسات بین المللی همچون صندوق بین المللی پول، بانک جهانی، بانک توسعه آسیا و سایر مجامع حرفه ای بین المللی و آسیایی بررسی ها و مطالعاتی را در این زمینه آغاز نمودند.
بسیاری از مطالعات صورت گرفته عدم استقرار حاکمیت شرکتی مناسب در سطح خرد و کلان اقتصاد کشور را یکی از مهم ترین دلایل بروز بحران در این کشورها شناخته اند و به همین دلیل بهسازی و ترمیم ساختار حاکمیت شرکتی در این کشورها را به عنوان مهمترین برنامه اجتناب از وقوع بحران معرفی نموده اند. بر این اساس صندوق بین المللی پول (IMF) برنامه های جامعی در کشورهای کره، اندونزی، تایلند و بسیاری دیگر از کشورها به اجرا گذارده است که طی این برنامه ها به طرح موضوعاتی همچون معیارهای حاکمیت شرکتی و تجدید ساختار حاکمیت شرکتی پرداخته است.
بخش اول: مفاهیم و تعاریف، کارهای انجام شده ۱
فصل اول: کلیات ۲
۱-۱ مقدمه ۲
۱-۲ مروری بر فصول پایان نامه ۵
فصل دوم: پایگاه داده فعال ۶
۲-۱ مدیریت داده ۶
۲-۲ مدیریت قوانین ۷
۲-۲-۱ تعریف قانون ۷
۲-۲-۱-۱ رویداد ۸
۲-۲-۱-۲ شرط ۱۲
۲-۲-۱-۳ واکنش ۱۳
۲-۲-۲ مدل اجرایی ۱۴
۲-۲-۲-۱ اولویت اجرایی در قوانین ۱۶
۲-۲-۲-۲ معماری پایگاه داده فعال ۱۷
۲-۲-۲-۳ آشکارساز رویداد ۱۸
۲-۲-۲-۴ ارزیابی شرط ۱۹
۲-۲-۲-۵ زمانبندی ۲۰
۲-۲-۲-۶ اجرا ۲۱
۲-۳ نمونه های پیاده سازی شده ۲۱
۲-۳-۱ Starburst ۲۱
۲-۳-۲ Ariel ۲۳
۲-۳-۳ NAOS ۲۴
۲-۴ نتیجه ۲۵
فصل سوم: مفاهیم فازی ۲۶
۳-۱ مجموعه های فازی ۲۷
۳-۲ عملگرهای فازی ۲۹
۳-۳ استنتاج فازی ۳۰
۳-۴ ابهام زدایی ۳۱
۳-۵ نتیجه ۳۱
فصل چهارم: پایگاه داده فعال فازی ….. ۳۲
۴-۱ تعریف فازی قوانین …….. ۳۳
۴-۱-۱ رویداد فازی ……… ۳۴
۴-۱-۱-۱ رویدادهای مرکب ……. ۳۶
۴-۱-۱-۲ انتخاب فازی اجزاء رویدادهای مرکب ۳۸
۴-۱-۲ شرط فازی ………. ۳۸
۴-۱-۳ واکنش فازی …….. ۴۰٫
۴-۱-۴ تعیین فازی موقعیت زمانبندی …. ۴۱
۴-۲ معماری و مدل اجرایی قوانین ….. ۴۳
۴-۲-۱ آشکارساز رویداد ……. ۴۴
۴-۲-۲ بررسی شرط ……… ۴۵
۴-۲-۳ اجرا ………. ۴۵
۴-۲-۴ زمانبندی ………. ۴۵
۴-۳ نتیجه ………… ۴۷
بخش دوم: کاربردی جدید از تریگر فازی، رونوست برداری فازی، نتایج آزمایشات …………. ۴۸
فصل پنجم: رونوشت برداری فازی …… ۴۹
۵-۱ رونوشت برداری ………. ۵۰
۵-۱-۱ رونوشت برداری همگام ….. ۵۰
۵-۱-۲ رونوشت برداری ناهمگام ….. ۵۱
۵-۱-۳ ماشین پایه رونوشت برداری داده.. ۵۲
۵-۱-۴ مقایسه دو روش همگام و ناهمگام.. ۵۳
۵-۲ رونوشت برداری فازی…….. ۵۶
۵-۲-۱ استفاده از تریگرها برای فازی نمودن رونوشت برداری ۵۷
۵-۳ کمیت سنج های فازی……… ۵۹
۵-۳-۱ روش محاسبه کمیت سنج های فازی… ۶۰
۵-۳-۲ کمیت سنج عمومی……. ۶۱
۵-۳-۳ کمیت سنج جزئی…….. ۶۴
۵-۳-۴ کمیت سنج جزئی توسعه یافته…. ۶۷
۵-۴ روش جدید محاسبه حد آستانه در تریگرهای فازی برای رونوشت برداری فازی……………. ۶۹
۵-۵ معماری ماشین رونوشت بردار فازی…. ۷۱
۵-۶ مثال………… ۷۳
۵-۷ کارایی………… ۷۷
۵-۷-۱ ترافیک در رونوشت برداری مشتاق.. ۷۹
۵-۷-۲ ترافیک در رونوشت برداری تنبل… ۸۰
۵-۷-۳ ترافیک در رونوشت برداری فازی… ۸۰
۵-۷-۴ مقایسه تئوری هزینه رونوشت برداری فازی و تنبل ۸۱
۵-۸ جمع بندی………… ۸۳
فصل ششم: پیاده سازی ……… ۸۴
۶-۱ Fuzzy SQL Server……….. ۸۴
۶-۲ عملکرد اجزای Fuzzy SQL Server…… ۸۵
۶-۳ شبیه سازی تریگرهای فازی در پایگاه داده غیر فازی ۸۶
۶-۴ اجزاء تریگر فازی در پایگاه داده غیر فازی ۸۶
۶-۵ جداول سیستمی مورد نیاز…… ۸۷
۶-۶ مثال………… ۸۹
۶-۷ کارهای آتی………. ۹۴
مراجع و منابع ……….. ۹۵