
شما تنها می توانید از مشخصه ذخیره سازی خودکار برای نام متغیرهای شناسایی شده در بلوک ها یا نام های پارامترهای عملیاتی استفاده کنید. به هر حال این نام ها به صورت پیش فرض دارای ذخیره سازی خودکار می باشند. بنابراین مشخصه نوع ذخیره سازی خودکار معمولا در وضعیت داده ها تکراری می باشد.
شما می توانید متغیرهای خودکار اولیه را به جز پارامترها مشخص کنید. اگر صریحا مقداری را برای یک هدف اتوماتیک مشخص نکنید، مقدار آن نامشخص می باشد. اگر شما مقدار اولیه ای را ایجاد کنید، عبارتی که نشان دهنده مقدار اولیه می باشد بر مبنای زبان برنامه نویسی C یا C++ معتبر می باشد. سپس هدف بر مبنای آن مقدار اولیه هر زمان که برنامه محتوا را بلوکه می کند، تنظیم می شود. این موارد شامل تعریف اهداف ورودی می باشد.
توجه داشته باشید زمانی که از دستور goto برای جهش به بخش میانی بلوک استفاده می کنید، متغیرهای اتوماتیک درون بلوک آغاز نمی گردند.
اهدافی که به همراه مشخصه ذخیره سازی خودکار می باشند دارای مدت زمان ذخیره سازی خودکار هستند. زمانی که یک بلوک وارد می شود، ذخیره سازی برای اهداف خودکار در آن بلوک در دسترس قرار می گیرند. زمانی که بلوک خارج می گردد، اهداف دیگر برای استفاده در دسترس نمی باشند. هدف شناسایی شده بدون هیچ مشخصه پیوندی و مشخصه ذخیره سازی ایستا دارای دوره زمانی ذخیره سازی خودکار می باشد.
اگر هدف خودکار درون یک تابع که به صورت بازگشتی فراخوانی می گردد، تعریف شود، حافظه برای هدف در هر بازخوانی بلوک اختصاص داده می شود.
متغیر خودکار دارای محدوده بلوکی بوده و بدون پیوند می باشد.
– دستور بلوک در صفحه 175
– دستور goto در صفحه 189
– شرح نقش در صفحه 148
مشخصه طبقه ذخیره سازی بیرونی این امکان را به شما می دهد که اهداف و توابعی را که چندین فایل مبدا می تواند مورد استفاده قرار دهند، بیان کنید. متغیرهای بیرونی، تعریف وظایف، یا دستورات متغیرهای توصیفی یا نقش ها را با مد نظر قرار دادن بخشی از فایل مبدا، قابل استفاده می سازند.
دستورات بیرونی خارج از تابع یا در آغاز بلوک ظاهر می شوند. اگر این دستورات به توصیف تابع بپردازند یا خارج از تابع آشکار شوند یا به توصیف هدف با پیوند بیرونی بپردازند، کلیدوازه بیرونی اختیاری می باشد. اگر شما به تعیین مشخصه طبقه ذخیره سازی نپردازید، تابع دارای پیوند بیرونی می باشد.

مدیریت برش و پرس یکی از مدیریتهایی است که زیر نظر معاونت سواری سازی ایران خودرو فعالیت می کند. برش و پرس در حال حاضر ازنظر تناژ، ابعاد تعداد پرس بزرگترین مجتمع پرسکاری در ایران می باشد. این مجموعه توانایی آنرا داده که برای 150/000 دستگاه سواری، 5000 دستگاه مینی بوس و 3000 دستگاه اتوبوس قطعه تولید کند. قطعات این مجموعه توسط قالب، پرس و ماشین آلات مخصوص تولید می شوند. تولید قطعات براساس مدارک فنی «استانداردهای تعریف شده انجام می شود و بدون مدارک فنی و اطلاعات کافی قطعه ای تولید نمی شود. دراین مدیریت جمعا 4027 نغه پرسنل رسمی، قراردادی و پیمانکاری فعالیت دارند.
واحدهای تولیدی این مدیریت عبارتند از: 1-سالن پرس غربی (سالن جدید): این سالن در سال 1355 راه اندازی و مورد بهره برداری قرار گرفت. تعداد 25 دستگاه پرس موجود در این سالن مکانیکی میان سه دستگاه وبل اکشن و بقیه سینگل می باشند. که قطعات روکار (gaco)، خودروسواری را تولید می کنند. کلیه قطعات روکار پیکان، Face در این زمان تولید می شود و در حال حاضر قطعات روکار پژوپرشیی نیز به این مجموعه اضافه شده است. این سالن دارای سه خط تولید همزمان می باشد. باضافه خطوط کوچکی که قطعات تقویتی و تزئینی را تولید می کنند. دراین سالن جهت حمل ضایعات از سیستم کانوا برحمل ضایعات و شوت اتوماتیک استفاده می شود.

نیروی جزر و مد دوبار در روز بکار گرفته می شود از تغییرات در سطح آب دریا که علت اصلی و عمده آن نیروی جاذبه از طرف ماه و به مقدار خیلی کمتر نیروی جاذبه از طرف خورشید برروی اقیانوسهای جهان است. چرخش زمین نیز یکی از عامل های تولید جزر و مد می باشد. نیروی جزر و مد یک تفکر جدید نیست بلکه از قرن یازدهم در انگلیس و فرانسه برای آسیاب کردن گندمها مورد استفاده قرار گرفته است.
درک این قاعده که جریانات جزر و مدی چگونه بالا می آید، برای توضیح دادن نیروی جزر و مدی یک ضرورت است. درحالیکه درک کامل این فعل و انفعالات کاملاً پیچیده است در ابتدا برای جزر و مد می توانیم یک شرط کلی به وسیله تحقیق کردن نیروی جاذبه ماه و خورشید برروی اقیانوسها و همچنین تأثیر نیروی گریز از مرکز بیان کنیم.
اثر متقابل ماه و زمین باعث به وجودآمدن برآمدگی اقیانوسها به سوی ماه می شود. در حالیکه در طرف مقابل اثر نیروی جاذبه خورشید هم نیز باعث به وجود آمدن برآمدگی اقیانوسها به سوی خورشید می شود. برآمدگی های حاصل از نیروی جاذبه ماه برروی سطح اقیانوسها را جزر و مد ماهی گویند. و برآمدگی های حاصل از نیروی جاذبه خورشید را که مقدار آن خیلی کمتر است را جزر و مد خورشیدی می گویند. خورشید و ماه دارای موقعیت یکسانی در بین اجسام آسمانی نمی باشند، اما تغییر موقعیت آنها نسبت به یکدیگر برروی دامنه جزر و مد (اختلاف بین کمترین جریانات جزر و مدی و بیشترین جریانات جزر و مدی) تأثیر می گذارد. برای مثال، زمانیکه ماه و خورشید در یک سطح یکسان با زمین می باشند. دامنه جزر و مد منطبق با دامنه جزر و مد وابسته به خورشید و جزر و مد وابسته به ماه می باشد. در نتیجه دامنه جزر و مد بیشترین حالت ممکن می شود. (جزر و مد حداکثر) متناوباً زمانیکه آنها نسبت به یکدیگر در یک زاویه قائمه هستند. دامنه جزر و مد پائین آمده که نتیجه آن جزر و مد حداقل می باشد.

خیاطی یکی از مشاغلی است که از دیر باز مورد توجه ایرانیان بوده است، تولید پوشاک در دوره های گوناگون شکل و شمایلی متفاوت داشته است، امروزه بازار خیاطی با استفاده از ماشین آلات مدرن و دستگاههای پیشرفته و کارخانه های عظیم بسیار متفاوت با گذشته است، ولی همچنان استفاده از پوشاک تولیدی کارگاهها در همه دنیا رواج دارد، کارگاه خیاطی در ایران تاریخچه ای بیش از 150 سال دارد، امروزه کارگاهها نیز مانند سایر بخش ها مدرن شده و با استفاده از تکنولوژی های روز دنیا سعی در آموزش خیاطی به روش نوین می نمایند.
![]()
Purpose – This paper aims to examine five key strategic management concepts: industrial organisation (I/O), resource-based view (RBV), knowledge-based view (KBV), balanced scorecard (BSC) and intellectual capital (IC) within the non-profit context and to determine which is most applicable in the non-profit sector.
Design/methodology/approach – This paper reviews the above concepts in the light of the unique non-profit environment.
Findings – The IC concept is more effective compared with other strategic management concepts within the non-profit context. IC is an important resource that non-profit organisations need to develop in order to gain sustained strategic advantage.
Research limitations/implications – This paper helps to build a nascent body of literature suggesting that the concept of IC is the most effective strategic management concept in NPOs. The increased awareness of the IC concept in the sector, as a result of this paper, is likely to generate further research from both non-profit practitioners and scholars.
Originality/value – Very little systematic research has reviewed the applicability of strategic management concepts within the non-profit context. The paper acts as the first attempt to fill this gap.
امروز سازمانهای غیر انتفاعی(NPOs) به طور عموم در یک محیط دارای رقابت بالا، فعالیت می کنند که مشخصه آنها تقاضای فزآینده از طرف جامعه، است. نیاز به مفاهیم مناسب مدیریت استراتژیک که قادر به هماهنگی با محیطهای منحصر به فرد غیرانتفاعی باشند به گونه وسیعی مورد پذیرش واقع شده است.
حوزه مدیریت استراتژیک در سه دهه اخیر، برجسته و چشمگیر شده است. بیشتر مفاهیم مدیریت استراتژیک، مانند: سازمان صنعتی (O/I) دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) دیدگاه مبتنی بر دانش (KBV) کارت امتیازی متوازن (BSC) و سرمایه فکری (IC) پا به عرصه ظهور گذاشته اند. به هر حال بر خلاف سایر مفاهیم استراتژیک، سرمایه فکری روی شاخصهای کیفی و غیرمالی برای دورنماهای استراتژیک آینده تاکید دارد و شاید بتواند با محیط منحصربه فردی که سازمانهای غیرانتفاعی درآن فعالیت می کنند، هماهنگ شود.