پاورپوینت کارگاه سیستم اطلاعات مدیریت

پاورپوینت کارگاه سیستم اطلاعات مدیریت - 40 اسلاید

مدیر عامل و مدیر کارخانه مسئول سیاست گذاری های کلی شرکت برای افزایش بهره وری و کاهش هزینه های جانبی شرکت می باشد مدیر بازرگانی مسئول دریافت سفارشات از مشتری و ارجاع آن به مدیر عامل و یا مدیر کارخانه است که در صورت تائید مدیر عامل یا مدیر کارخانه قرداد با مشتری بسته خواهد شد . ارتباط با مشتری هم به وسیله بازاریاب داخلی و یا خارجی و یا به وسیله آشنایی مشتری با شرکت مستقیماً با مدیر بازرگانی و یا هریک از سرپرستان بازرگانی داخلی و خارجی می باشد مدیر کارخانه مدیر انبار ها را در جریان سفارش جدید مشتری قرار میدهد تا ببیند که موجودی انبار برای تولید این محصول کافی است که مدیر انارها نیز از سرپرست انبار مواد اولیه درخواست میکند تا انبار را پک نماید ٬ سرپرست انبار مواد اولیه هم پس از چک کردن مراتب را به مدیر انبار اعلام میکند (ما فرض را بر این میگذاریم که مواد اولیه برای تولید در انبار موجود بوده است که در صورت نبود مواد اولیه باید مراتب به مدیر کارخانه اطلاع داده شود تا مدیر کارخانه به قسمت اداری مالی دستور خرید بدهد)و مدیر انبار هم مدیر کارخانه را از وجود مواد اولیه در انبار مطلع می کند و مدیر انبار هم سرپرست انار محصول را در جریان خط تولید جدید قرار داده و دستورات لازم را به آن میدهد

کلمات کلیدی: سیستم های اطلاعات مدیریت، اطلاعات مدیریت mis ,سیستم های mis ، افزایش بهره وری ، ارتباط با مشتری، سرپرست انبار، پاورپوینت سیستم اطلاع مدیریت mis ، pdf سیستم اطلاعات مدیریت، مشتری مداری، رفتار مشتری، مدیریت مشتری،

پاورپوینت پیرامون شبکه های ATM

قالب بندی: PPT

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

شرح مختصر: خودپردازها یا دستگاههای ATM یکی از ابزار بانکداری الکترونیک است که مورد استفاده مشتریان بانکها برای برداشت وجه ،پرداخت اقساط و قبوض ، انتقال وجه ازحسابی به حساب دیگر و … قرار می گیرد. درواقع با ATM دومحدودیت زمان و مکان از ارائه خدمات بانکی حذف گردید. اجزای ATM شامل موارد زیر است:

ورودی

صفحه کلید یا keypad

کارتخوان یا Card Reader

خروجی

بلندگو یا speaker

صفحه نمایش یا display screen

چاپگر یا receipt printer

توزیع کننده وجه یا cash dispenser

پاورپوینت تئوری الاستیسیته، تحلیل تنش

پاورپوینت تحلیل تنش، بخش اول کتاب مقاومت پیشرفته و الاستیسیته کاربردی دکتر شاکری در قالب 33 اسلاید به همراه تصاویر و روابط مربوطه، مقدمه: علم جامدات به روابط نیروهای خارجی با تنش و کرنش داخلی می پردازد. برای بررسی هر جسم جامد ابتدا باید آن جسم در تعادل استاتیکی باشد.

دسته بندی: فنی و مهندسی » عمران

تعداد مشاهده: 121 مشاهده

فرمت فایل دانلودی: rar

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 33

حجم فایل: 446 کیلوبایت

مقدمه:
علم جامدات به روابط نیروهای خارجی با تنش و کرنش داخلی می پردازد. برای بررسی هر جسم جامد ابتدا باید آن جسم در تعادل استاتیکی باشد.

فهرست مطالب:
مقدمه
نیروهای خارجی عمل کننده روی یک جسم
تنش
تجزیه بردار تنش
تجزیه تنش در صفحات مختصات کارتزین
علامت گذاری تانسور تنش
حالت تنش دو بعدی در یک نقطه
تبدیلات تنش دو بعدی
تنش های اصلی
تنش برشی بیشینه
دایره تنش مور
قاعده علامت در دایره مور
معادلات دیفرانسیل تعادل
عبارات کلیدی

1. پاورپوینت تحلیل تنش
2. پاورپوینت الاستیسیته
3. تحقیق تئوری الاستیسیته
4. تحقیق تئوری تنش
5. تحلیل الاستیسیته
6. تحقیق مقاومت پیشرفته
7. تحقیق الاستیسیته
8. الاستیسیته کاربردی
9. پروژه درس دکتر شاکری
10. دانلود پاورپوینت
11. پاورپوینت عمران

دانلود پاورپوینت آزمون و انتخاب کارکنان

دسته: مدیریت

حجم فایل: 237 کیلوبایت

تعداد صفحه: 22

این فایل در زمینه آزمون و انتخاب کارکنان بوده و شامل موارد زیر است

اصول آزمون و انتخاب کارکنان

اهمیت دقت در گزینش

معتبر بودن آزمون

قابل اعتماد بودن آزمون

شیوه تعیین قابل اعتماد بودن یک آزمون

رعایت اصول اخلاقی و مقررات در آزمون

شیوه تعیین معتبر بودن یک آزمون

استفاده از آزمون ها در عمل

چگونه می توان در عمل افراد را آزمود؟

گزینش

مرکز ار…

پاورپوینت ارزیابی عملکرد

عنوان:ارزیابی عملکرد (رشته مدیریت)

قالب: پاورپوینت

تعداد اسلاید:29

شرح مختصر: نـظام ارزیابی عملـکـرد، یـکی از مهمترین و پایـه ای تـریـن زیـر نـظام هـای منـابع انسانی محسوب می شود ، بدیهی است که ارزیابی عملکرد کارکنان فرایندی بسیار مهم و از حساس ترین مسائلی است که مسئولان سازمانها با آن روبه‌رو هستند. شناخت مسائل و مشکلات و بهینه سازی نظام ارزیابی عملکرد، دست کم از دو بعد دارای اهمیت است: اول اینکه سازمانها نیازمنـد آگـاهی از کـارایی کارکنان خویش اند تا بتوانند برای بهبود عملکرد و ارتقای بهره‌وری فردی و سازمانی، وضعیت منابع انسانی خود را بهبود بخشیده، بر کمیت و کیفیت تولیدات خود بیفزایند. دوم اینکه، آگاه شدن کارکنان از نتایج عملکرد خود برای آنها مطلوب بوده و عموماً احساس رشد خواهند کرد؛ به این صورت که به نقاط قوت و ضعف خود پی برده، برای افزایش توانمندی های خویش براساس واقعیات تلاش خواهند کرد.

فهرست:

چکیده

مقدمه

چرا نیازمند ارزیابی عملکرد هستیم؟

چگونه عملکرد افراد را مورد ارزیابی قرار دهیم؟

ارزیابی عملکرد توسط چه کسانی و در چه مکانی قابل اجرا می‌باشد؟

خصوصیات شخصیتی ارزیاب

نحوه مواجهه با سئوالات بی جوابی که درجلسه ارزیابی طرح می‌گردد

فرم ارزیابی اختصاصی عملکرد مدیران پایه

فرم ارزیابی عمومی عملکرد مدیران پایه

فرم ارزیابی اختصاصی عملکرد مدیران میانی و کارمندان

فرم ارزیابی عمومی عملکرد مدیران میانی

فرم ارزیابی عمومی عملکرد کارمندان

نکاتی که باید در حین تکمیل فرم ارزیابی مدنظر داشت

ارزیابی توسط زیردستان

کمیته ارزشیابی

محدودیت‌های ارزیابی عملکرد

کاربردهای ارزیابی عملکرد

مراحل اجرایی فرایند ارزیابی عملکرد کارکنان

نمودار مراحل اجرایی فرایند ارزیابی عملکرد کارکنان

روش‌های ارزیابی عملکرد کارکنان

مقاصد و اهداف اساسی ارزیابی عملکرد